#1 - Animation d’une démarche participative prospective pour repenser les missions d’un Centre Hospitalier Universitaire (TOP 10 du meilleurs CHU de France)

Kéa a imaginé et déployé une approche collaborative mobilisant plus de 150 professionnels de santé pour imaginer le positionnement à 15 ans du CHU sur ses missions de soin, de recherche et d’enseignement. Autour de l’animation de 6 groupes thématiques (demande & besoin, financement & régulation, métiers & compétences, …), avec 3 séminaires institutionnels organisés aux temps forts de la démarche, ce sont plus de 150 tendances caractérisant l’environnement santé qui ont pu être travaillées, priorisées, pour aboutir à la définition de 3 grands scénarios d’adaptation et de réponse de aux évolutions majeures du secteur.

 

#2 – Transformation d’un fabricant de « dispensers » plastiques en un Prestataire de services au secteur pharmaceutique

En proposant un cadre de travail collaboratif et de confiance avec l’ensemble des équipes, Kéa est parvenu à créer plus de transversalité et de responsabilité fonctionnelle autour d’un modèle opérationnel commun et en développant l’efficience organisationnelle sur l’ensemble des fonctions du groupe. Soucieux de penser des modèles pérennes dans le temps, l’appui de Kéa a également permis d’intégrer dans les orientations du groupe de nouvelles tendances comme la « sustainability », le développement de nouveaux segments de marché ou encore les nouveaux systèmes d’innovation.

 

#3 - Conception d’une offre de services et de solutions pour améliorer la prise en charge des couples inscrits dans un parcours de fertilité

Soucieux de contribuer à l’amélioration des pratiques des professionnels et à l’expérience des couples inscrits dans ce « parcours du combattant », Kéa a contribué à constituer et à animer un « board médical » dédié afin de bénéficier d’une expérience de terrain solide à chaque étape de travail. Ainsi, face aux enjeux organisationnels identifiés lors d’une phase de diagnostic des besoins, le « board » a pu aboutir à la conception d’un portefeuille de solutions et de services à impact (meilleure orientation des patients vers les meilleures expertises, compagnon digital tout au long du parcours, retours d’expériences et bonnes pratiques organisationnelles, …)

 

#4 - Développement d’une coopération public-privé dédiée aux activités interventionnelles en Nouvelle-Aquitaine.

Kéa a animé les travaux conjoints menés par une clinique privée et un centre hospitalier public dans leurs réflexions de mise en commun de leurs activités chirurgicales sur un site unique. Les travaux, au-delà de la définition du montage juridique de l’opération et de la définition du modèle économique cible, ont permis de mettre au tour de la table l’ensemble des acteurs parties-prenantes pour définir des orientations médicales communes, des organisations et des parcours de prise en charge optimisées en capitalisant sur les lignes de force des deux établissements impliqués

 

#5 - Contribution aux évaluations des innovations organisationnelles et financières en Santé

Kéa fait partie des groupements de cabinets conseil retenus dans la dynamique d’évaluation des expérimentations proposées au titre de l’article 51. A ce titre, en étroite collaboration avec les acteurs et structures en charge de proposer de nouvelles modalités de prise en charge et de financement de plusieurs pathologies, nous contribuons à analyser les bénéfices obtenus de ces innovations (en termes de service médical rendu, d’impacts organisationnels et financiers) en vue d’objectiver leur réplicabilité et d’évaluer leur caractère généralisable.