NOUS DÉCOUVRIR
Mission & Positionnement
En soutien de cette ambition, Kéa est devenu en mars 2020 le premier cabinet de conseil en stratégie à avoir adopté la qualité de "Société à Mission". Un an plus tard, il a obtenu la certification B Corp.
Depuis sa création, Kéa est un précurseur et catalyseur des changements à opérer dans le monde des entreprises. La loi PACTE nous a donné l’opportunité d’exprimer clairement notre raison d’être – entreprendre les transformations pour une économie souhaitable – et de réaffirmer notre ambition originelle – œuvrer à un capitalisme à visage humain.
Ce faisant, nous nous imposons :
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de rendre nos engagements mesurables et opposables au sens de la loi Pacte, avec l’appui de notre Comité de Mission ; une inflexion stratégique majeure, bien plus qu’un simple amendement juridique,
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d’ouvrir une nouvelle voie dans le conseil en stratégie, celle d’un conseil à l’européenne, responsable et engagé, en anticipant et contribuant au renouvellement des pratiques du secteur.
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d'être un "thought leader" en matière de responsabilité, via nos clubs & think thanks.
entreprises à mission en France début 2024
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Notre mission, notre raison d’être
Entreprendre les transformations pour une économie souhaitable
Interdisciplinaire
Couvrant l’ensemble des métiers du conseil (digital, data, prospective, coaching, opérationnalisation des transformations) et apportant une offre intégrale et intégrée face aux 3 disruptions du marché que sont le numérique, l’innovation stratégique et la transformation responsable.
Alors que le modèle de développement de notre société est ébranlé, une transformation en responsabilité de notre économie s’impose. Et puisque les entreprises en sont le réacteur, c’est en leur sein qu’il convient de chercher en priorité les solutions.
En tant que consultants en stratégie, nous avons un rôle clé à jouer : à nous de convaincre les dirigeants qu’un nouveau modèle d’entreprise adapté aux réalités du 21ème siècle est possible. A nous de développer, en fonction des singularités de chaque entreprise, des plans d’action réconciliant performance économique et bien commun.
Nos 3 engagements inscrits dans les statuts en mars 2020
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vis-à-vis des clients : guider les dirigeants et les entreprises vers une réussite durable, alliant performance et contribution au commun
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vis-à-vis de son écosystème : promouvoir l’innovation en matière de transformation responsable
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vis-à-vis de ses collaborateurs : permettre à chacun d’être entrepreneur d’un monde en mutation
Par économie souhaitable, nous entendons une troisième voie dans laquelle les entreprises jouent un rôle majeur pour rendre nos façons de faire plus responsables.
En revenant aux sources de cette responsabilité, nous en avons esquissé les contours autour de 4 concepts :
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Collectif : une économie qui contribue au commun et qui crée de la valeur pour les actionnaires, les clients, les employés, la société et les générations futures
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Temps : une économie qui concilie l’action à court terme avec une conscience de ses impacts à long terme pour préserver ses actifs clés et son environnement
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Conscience : une économie qui agit en conscience des effets de ses actions sur le monde et sur le futur
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Pouvoir : une économie qui partage le pouvoir et engage l’ensemble des écosystèmes et filières à dialoguer et co-créer
Dans notre monde où le changement est devenu la norme et les écosystèmes sont chaque jour plus exigeants, les dirigeants doivent à la fois gérer le quotidien, faire bouger les lignes, progresser, anticiper et poser le futur de leur entreprise… en un mot la transformer. Et pour bâtir des modèles adaptés aux réalités du 21ème siècle, il s’agit de penser autrement les façons de transformer.
Nous sommes partenaires de la transformation des entreprises, en portant sur cette discipline stratégique un regard singulier, nourri de 20 ans de recherche et développement.
Notre monde volatile, incertain, complexe et ambigu requiert des entreprises d’un nouveau genre : leur ADN est en pleine mutation !
Notre positionnement
Kéa, partenaire de vos transformations
Aux côtés des dirigeants, nous concevons et mettons en œuvre de nouvelles façons d’agir pour préparer leurs organisations aux mutations à venir :
… en les rendant plus anticipatrices, agiles, aspirationnelles, authentiques… et donc robustes
… en mettant l’énergie collective au service de la transformation et de la performance durable.
Il ne s’agit pas d’attendre d’avoir pensé le cap et précisé la cible pour mettre en mouvement. Transformation n’est pas changement. Il n’y a pas d’avant, pas d’après : vision, pilotage et appropriation se font dans le même temps.
C’est la conjugaison d’une stratégie conçue intelligemment et d’une culture forte qui rend l’entreprise performante, en l’amenant à devenir résiliente, apprenante et durable. Mais pas que ! Dans un monde transfiguré par le digital, aux deux brins de la stratégie et de la culture, s’ajoute désormais celui de la technologie.
En tant que consultants en stratégie, nous accompagnons les dirigeants à construire le futur de leur entreprise. Chaque jour, nous œuvrons à leurs côtés sur 5 champs stratégiques majeurs :
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Réinventer les business modèles ;
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Optimiser les modèles opérationnels ;
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Repenser les modèles de gouvernance et de structure ;
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Redéfinir les modes de management et de leadership ;
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Elaborer les routes de transformation.
Notre savoir-faire sur ces 5 champs s'avère doublement gagnant si l'on y associe une démarche d'hybridation de compétences et d’interdisciplinarité, créatrice de valeur. C’est ce qui nous amenés à construire le Groupe Kéa…
enjeux stratégiques majeurs pour les Directions Générales
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Nos champs d’intervention
Le futur a de l’avenir, construisons-le ensemble !
Car Kéa c’est aussi un groupe de conseil…
… ainsi qu’une école de conseil
Au fil des années, nous avons bâti une école de conseil indépendante, au partnership ouvert à tous les consultants, soucieuse de transmettre ses savoir-faire de transformation aux nouvelles générations et nourrie par la recherche académique. En savoir plus.
Un an pile après être passé Entreprise à Mission, Kéa a été certifié B Corp, une action complémentaire bien qu’indépendante. Si devenir Entreprise à mission répond à une dynamique stratégique, être labelisé B Corp c’est satisfaire à une norme internationale exigeante. B Corp mesure les performances sociales et environnementales d’une entreprise et atteste de l’excellence de ses pratiques sur 5 volets : Gouvernance / Salariés / Collectivité / Environnement / Clients. Une étape de plus pour Kea, qui place les enjeux de responsabilité au cœur du métier de consultant et de la vie du cabinet, et surtout le début du chemin.
